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为系统部署新一年度发展战略，全面压实经营管理责任，1月16日，公司隆重召开2026年度经营目标签署仪式。本次会议不仅是年度工作的部署会，更是一场管理机制创新的动员会。公司董事长、总经理、各中心及二级部门负责人共同出席会议。
会议伊始，总经理林斌深刻阐释了本次会议的特殊意义。他指出，过去公司的经营目标多采用“自上而下”的制定与分解模式。为充分激发组织活力，提升各业务单元的主动性与责任感，公司决定在2026年推行一项关键管理创新：转变目标制定逻辑，推行“自下而上、自我申报、公开承诺”的新机制。
在新的机制下，各部门需基于公司总体战略方向，主动分析市场、审视自身，科学制定本部门的年度关键绩效指标（KPI）与重点工作任务，并经公司审议后形成正式考核依据。
这一变革的核心，是推动管理思维从 “被动接受任务”向“主动创造价值” 深刻转变，让目标的实现真正建立在广泛认同与内生动力之上。
在明确年度总体经营目标后，会议进入了庄严而隆重的目标责任书签署环节。仪式采取了 “三级签署，层层落实” 的形式：
第一级：战略总签
董事长与总经理共同签署《年度经营目标责任书》，确立了公司发展的总纲领。
第二级：中心承接
各中心负责人与总经理逐一签署，将公司总目标分解为各业务板块的具体战役。
第三级：部门落地
各二级部门负责人与所属中心负责人签署，确保战略触达每一位关键执行者。
签约仪式后，董事长刘翔发表了总结讲话。他首先对此次管理模式的革新给予了高度肯定，并强调，面对全新的目标与挑战，管理团队的核心职责在于将签约目标转化为团队共识与行动纲领，在目标推进中勇于决断，并主动加强跨部门协作，形成合力，共同保障公司总体战略的圆满实现。
会议在坚定昂扬的氛围中圆满结束，此次会议不仅明确了新一年的战略路径与行动纲领，更通过深刻的管理机制创新，将目标转化为全员内心的共识与肩上的责任。镜头定格下大家坚定的目光与昂扬的斗志，全员同心、共赴高质量发展的崭新篇章正式开启。2026共同加油！
