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3月1日，公司隆重召开2026年节后干部大会，旨在贯彻年度战略部署，凝聚全体干部共识，为圆满完成2026年各项经营目标任务筑牢思想根基。
董事长刘翔、总经理林斌出席会议并发表讲话，全体班长、主管级及以上管理人员参加会议。
一、总经理部署：锚定目标，压实责任
林斌总首先作了题为《凝心聚力启新程，实干笃行攀高峰——为高质量完成2026年公司各项经营目标展现干部力量》的重要讲话。
他回顾了25年公司在复杂外部环境下克服困难的奋斗历程。面对全球经济“三高二低”的严峻态势，公司上下全力以赴，稳员工保薪资、拓市场抢订单，积极推进“以技提薪、技能创富”产业工人队伍建设，成功引入杰思伟业作为控股股东，为公司发展注入强劲新动能。
在此，他向与会成员再次明确了2026年八大经营指标与七项重点工作任务，并强调全体干部要扛起“第一责任人”职责，强化过程管控，严格考核兑现。
2026年将以“零缺陷”为质量目标、以ERP系统为抓手提升生产效率、确保运营成本下降、推动各项工作落地见效。
二、董事长寄语：向内求索，打赢攻坚战
董事长刘翔从战略高度为全体干部厘清方向、提振信心：
认清形势，向内求索：面对外部市场压力与成本上升，企业无法控制出口波动，但可掌控内部管理效率。必须聚焦生产、成本、供应链等可控环节，向内挖掘效益。
精细管理，协同作战：每位管理者要建立“明细账”，从铝材回收到能耗控制，小改进带来大收益。研发、销售、生产环环相扣，必须打破部门墙，树立整体协作意识。
能上能下，唯才是举：打破资历优先，以实际业绩论英雄。管理者要具备主人翁精神，主动发现问题、解决问题，为公司战略落地提供支撑。
拥抱技术，保持优势：持续推进信息化与智能制造，在定制化服务能力上构筑护城河；同时积极开拓国内市场，构建研发、生产、销售一体化竞争壁垒。
会议最后，翔总用三句话与全体共勉：
困难时期，信心比黄金更重要；
转型关口，行动比口号更珍贵；
决胜时刻，团队比个人更强大。
让我们以雨水奔流的激情、轮毂转动的坚韧，在2026年打赢这场成本攻坚战与价值升级战，期待年终为每一位奋斗者庆功！
此次大会为春节假期后的首次干部集结，既是收心鼓劲的动员会，更是明确目标、部署任务的攻坚会，标志着跃岭股份2026年各项工作全面启动！全体跃岭人将以更加昂扬的斗志，在新征程上策马扬鞭、奋勇前行！
